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德州医疗集团博客

你想知道的美高美集团4688保险的一切

医疗保健风险洞察

保护雇员和病人免受传染病的侵害

传染病对卫生保健设施构成独特的风险. 除了你对病人的责任, 你也有重要的责任保护你的员工在工作场所的健康和安全. 为了做到这一点, 你需要为传染病的爆发做好准备, 要么是你的员工,要么是你的当地社区, 这样你就可以采取措施维护一个安全的工作环境.


员工教育

某些疾病需要特殊治疗或协议,以避免从患者传染给设施中的其他人. 你的工作人员应该知道对每种传染病采取适当的预防措施, 包括什么时候报告疾病, 特殊处理需要和额外的安全或清洁措施. 


传染病政策

你不仅要关心你的病人可能患有的疾病, 而且你的员工可能会把任何疾病带入工厂. 你应该制定传染病政策,要求员工通知他们的主管任何可能接触到传染病的情况. 这将使你能够采取积极的预防措施,防止疾病的传播. 

因为医疗信息披露受《梅高美集团4858》(ADA)的约束, 您必须确保该政策符合ADA的要求, 包括按照《梅高美集团4858》(HIPAA)的要求对员工健康信息保密。. 作为政策的一部分, 员工可能会被要求减少工作时间或修改工作职责,直到他们不再具有传染性. 


旅行和检疫政策

大家都知道, 重要的是,卫生保健工作者在适用时接种疫苗, 这也适用于海外旅行. 如果员工要去有 最近爆发的传染病, 他们必须接种所有推荐的疫苗并遵守所有卫生程序.

如果员工出国旅行,回来后必须被隔离, 他们应该立即通知安排带薪休假或其他选择. 出差前应将此政策告知员工.


员工离开

保持社交距离是防止传染病在工作场所传播的最佳方法之一. 在你的设施里, 这可能意味着,对于生病的员工来说,最好的做法是呆在家里,以减少感染他人的可能性. 除此之外, 其他员工可能需要在疾病爆发期间请假照顾生病的家人. 作为回应,公司应该考虑制定政策来解决这些问题和离职问题.

休假政策应解决以下问题:

  • 维护所有设备的运行.
  • 维持正常运作的员工队伍,以尽量减少员工缺勤的影响, 包括关键位置的备份程序.
  • 遵守适用法律, 包括家庭和医疗休假法(FMLA)和军警就业和再就业权利法(USERRA)。.
  • 处理下列后勤问题:
    • 员工如何申请传染病假
    • 定期报告医疗状况的要求
    • 不管休假是带薪还是不带薪
    • 在休假期间是否提供或累积福利
    • 如果休假耗尽,员工是否需要返回工作岗位


遵守法律

除了上面提到的法律, 还有其他可能影响传染病政策及其后果的法律:

  • HIPAA下的隐私规则要求雇主保护所有员工医疗信息的隐私. 结果是, 雇主必须决定雇员必须报告哪些疾病, 谁将获得这些信息,是否有必要向公共卫生官员报告这些信息. 必须将工作场所可能发生的传染病病例通知其他雇员的, 必须采取一切必要的预防措施,保护受感染者的隐私.
  • 在休假, 适用于半径75英里内有50名或以上雇员的雇主, 在公司工作满12个月,工作满1个月的员工,因"严重健康状况",在过去12个月内工作250小时的员工可享受最多12周的无薪休假.“大多数传染病可能会被认为适用于这一规定.
  • 患有严重影响其日常生活的永久性健康问题的雇员可能有权受到《美高美集团4688》的保护. 
  • 根据1974年雇员退休收入保障法(ERISA), 雇主必须确认其健康计划下的雇员收到最新的健康福利摘要计划说明(SPD). 如果员工没有收到SPD,允许计划变更的条款可能无法强制执行. 此外, 如果雇主不能证明雇员和/或家属确实收到了修订后的SPD, 那么雇主可能会被要求按照以前的spd提供更高的福利. 


制定传染病应对计划

制定传染病应对计划是与员工明确沟通的有效方式,同时也符合当地的要求, 州和联邦大流行应对指南. 计划应该简明扼要, 易于理解和有效地保护所有员工的健康和安全. 计划应包括:

  • 在工作场所指定一个人负责所有疾病规划和应急行动
  • 沟通政策和请假所需的步骤
  • 制定备用方案,以便在员工缺勤时填补空缺
  • 制定监测计划,跟踪因病不能立即返回工作岗位的员工
  • (在可能的情况下)制定社会距离战略,以限制传播风险
  • 计划发行时间表和格式(在线,纸质等).)


本风险洞察并非详尽无遗,任何讨论或意见也不应被视为法律建议. 读者应联系法律顾问或保险专业人士以获得适当的建议. ©2010-2011 Zywave, Inc. 版权所有.


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